फार्मास्युटिकल उपकरण व्यवस्थापन आणि देखभाल समस्येचे निराकरण

1-(3)

(१) उपकरणे खरेदी करण्यासाठी “मूल्य अभियांत्रिकी पद्धत” लागू करा, विशिष्ट प्रक्रिया खालीलप्रमाणे आहेत. आवश्यकता स्पष्ट करा, उपकरणे निवडा आणि खरेदी करा - लक्ष्य एंटरप्राइझ माहिती (माहितीमध्ये: ऑपरेशन पॉलिसी, व्यवस्थापन लक्ष्य, उत्पादन आणि व्यवस्थापन स्थिती इत्यादी) - लक्ष्य उत्पादनाचे विश्लेषण केले गेले, दंडांच्या लक्ष्य उत्पादनांचे विश्लेषण कार्य वर्गीकरण, विशिष्ट आणि स्पष्ट कार्य, नंतर, उपकरणे फंक्शनचे विश्लेषण आणि वास्तविक मागणीची मॅचिंग डिग्री, उपकरणे कार्यात्मक, व्यावहारिक फोकस क्रमवारी लक्षात घेता) - मूल्यांकन योजना (सामूहिक चर्चेद्वारे, तज्ञांशी सल्लामसलत आणि फायदे आणि तोटे यावर इतर पद्धतींचे विश्लेषण) किंमतीचे विश्लेषण करण्यासाठी उपकरणे आणि नंतर की ऑब्जेक्ट समाकलित करणे आणि क्रमवारी लावणे) निवडणे व खरेदी करण्याचे लक्ष्य निश्चित करणे.

(२) फार्मास्युटिकल उपकरणांची स्थापना आणि स्वीकृती. काटेकोरपणे जीएमपी आवश्यकतेनुसार आणि फार्मास्युटिकल उपकरण स्थापना आणि स्वीकृतीसाठी संबंधित ऑपरेटिंग प्रक्रियेनुसार. सहभागींमध्ये हे समाविष्ट आहेः उत्पादन, अभियांत्रिकी, शक्ती, क्यूए आणि बाहेरील तज्ञ. विशिष्ट प्रक्रिया अशीः स्थापना पुष्टीकरण, ऑपरेशन पुष्टीकरण. जीएमपी प्रोजेक्टची तपासणी व प्रमाणीकरण, ऑडिट व पडताळणीसाठी क्यूए जबाबदार आहे.

()) माहिती बांधकाम. उपकरणांच्या तांत्रिक मॅन्युअल आणि जीएमपीनुसार संबंधित तज्ञांचा सल्ला घ्या, उपकरणे देखभाल सारणी आणि तांत्रिक मॅन्युअल संकलित करा आणि मागील देखभाल डेटा, देखभाल पद्धती आणि देखभाल परीणामांचे तपशीलवार रेकॉर्ड करा जेणेकरून फार्मास्युटिकल उपकरणांच्या व्यवस्थापनाची माहिती आणि मानकीकरणाला प्रोत्साहन मिळेल. देखभाल.

()) “दोन सत्र” प्रणाली कार्यान्वित करणे. फार्मास्युटिकल उपकरणांचे व्यवस्थापन हे मजबूत व्यावसायिकता, गुंतागुंतीच्या समस्या आणि विस्तृत फील्ड तसेच अचानक यंत्रणेतील अपयशाची लपवणे आणि लपविण्याद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, यासाठी आम्हाला वेगवान आणि कार्यक्षम ऑपरेशन, प्रतिसाद यंत्रणा आणि वेळेवर विफलता हाताळणे आवश्यक आहे. शिफ्ट ब्रीफिंग (दररोज काम करण्यापूर्वी 10 मिनिटांच्या वापराचा संदर्भ, कामाच्या आधी 1 दिवस आणि या दिवसाच्या कामाच्या योजनेबद्दल सारांश आणि चर्चा करण्यासाठी) आणि विभाग साप्ताहिक बैठक (या आठवड्यात तपासणी, पुनरावलोकन कामगिरी या आठवड्यात) मुख्य समस्या, समाधानावर चर्चा करा आणि पुढच्या आठवड्यात कार्य योजना तयार करा) जे कार्य लपवून ठेवलेले धोका कमी करण्यासाठी प्रभावीपणे कामाचे मानकीकरण वाढवू शकते.


पोस्ट वेळः फेब्रुवारी -27-2020