(१) उपकरणे खरेदी करण्यासाठी “मूल्य अभियांत्रिकी पद्धत” लागू करणे, ज्याची विशिष्ट प्रक्रिया खालीलप्रमाणे आहे. गरजा स्पष्ट करणे, उपकरणाची निवड आणि खरेदी निश्चित करणे – लक्ष्यित उद्योगाची माहिती (माहितीमध्ये समाविष्ट आहे: कार्यान्वयन धोरण, व्यवस्थापन उद्दिष्ट, उत्पादनाचे प्रमाण आणि व्यवस्थापन स्थिती, इत्यादी) – लक्ष्यित उत्पादनाचे विश्लेषण करणे, लक्ष्यित उत्पादनांचे सूक्ष्म विश्लेषण, म्हणजेच कार्याचे वर्गीकरण, विशिष्ट आणि स्पष्ट कार्य, त्यानंतर, उपकरणाच्या कार्याचे आणि प्रत्यक्ष मागणीशी जुळण्याच्या प्रमाणाचे विश्लेषण करणे, उपकरणाच्या कार्यात्मकतेचा विचार करून व्यावहारिक दृष्टिकोन ठेवून वर्गीकरण करणे) – मूल्यांकन योजना (गटचर्चा, तज्ञांचा सल्ला आणि इतर पद्धतींद्वारे उपकरणाच्या फायद्या-तोट्यांचे विश्लेषण करून खर्चाचे विश्लेषण करणे आणि नंतर, मुख्य उद्दिष्टे एकत्रित करून वर्गीकरण करणे), निवड आणि खरेदीसाठी लक्ष्य निश्चित करणे.

(२) औषधनिर्माण उपकरणांची स्थापना आणि स्वीकृती. औषधनिर्माण उपकरणांच्या स्थापनेसाठी आणि स्वीकृतीसाठी असलेल्या जीएमपी (GMP) आवश्यकता आणि संबंधित कार्यपद्धतींनुसार काटेकोरपणे. सहभागींमध्ये यांचा समावेश आहे: उत्पादन, अभियांत्रिकी, वीज, गुणवत्ता आश्वासन (QA) आणि बाहेरील तज्ञ. विशिष्ट प्रक्रिया पुढीलप्रमाणे आहे: स्थापनेची पुष्टी, कार्यान्वयनाची पुष्टी. जीएमपी (GMP) प्रकल्पाची तपासणी आणि प्रमाणीकरण, ऑडिट आणि पडताळणी करण्याची जबाबदारी गुणवत्ता आश्वासन (QA) विभागाची आहे.

(3) माहितीची निर्मिती. उपकरणाच्या तांत्रिक मॅन्युअल आणि जीएमपीनुसार, संबंधित तज्ञांचा सल्ला घ्या, उपकरण देखभाल तक्ता आणि तांत्रिक मॅन्युअल संकलित करा, आणि मागील देखभालीचा डेटा, देखभालीच्या पद्धती आणि देखभालीचे परिणाम यांची तपशीलवार नोंद करा, जेणेकरून औषधनिर्माण उपकरणांच्या व्यवस्थापन आणि देखभालीचे माहितीकरण आणि मानकीकरण करण्यास प्रोत्साहन मिळेल.

(४) “दोन सत्रांची” प्रणाली लागू करणे. औषधनिर्माण उपकरण व्यवस्थापन हे उच्च व्यावसायिकता, गुंतागुंतीच्या समस्या आणि विस्तृत कार्यक्षेत्र, तसेच उपकरणांमधील बिघाडांचे अचानकपण आणि गुप्तता यांमुळे वैशिष्ट्यपूर्ण असल्याने, आम्हाला एक जलद आणि कार्यक्षम कार्यप्रणाली, प्रतिसाद यंत्रणा आणि बिघाडांचे वेळेवर निराकरण स्थापित करणे आवश्यक आहे. शिफ्ट ब्रीफिंग (दररोज कामावर जाण्यापूर्वी १० मिनिटे, कामाच्या आदल्या दिवसाचा आढावा घेणे आणि त्या दिवसाच्या कार्य योजनेवर चर्चा करणे) आणि विभागाची साप्ताहिक बैठक (तपासणी, या आठवड्यातील कामगिरीचा आढावा घेणे, या आठवड्यातील मुख्य समस्यांवर चर्चा करणे, उपायांवर चर्चा करणे आणि पुढील आठवड्यासाठी कार्य योजना तयार करणे), यांमुळे कामाचे मानकीकरण प्रभावीपणे वाढवता येते आणि सुरक्षेचा छुपा धोका कमी करण्यासाठी हे अत्यंत महत्त्वाचे आहे.