(1) उपकरणे खरेदी करण्यासाठी “मूल्य अभियांत्रिकी पद्धत” लागू करा, विशिष्ट प्रक्रिया खालीलप्रमाणे आहेत.आवश्यकता स्पष्ट करा, उपकरणे निवडा आणि खरेदी करा - लक्ष्य एंटरप्राइझ माहिती (माहिती समाविष्ट आहे: ऑपरेशन धोरण, व्यवस्थापन ध्येय, उत्पादन आणि व्यवस्थापन स्थितीचे प्रमाण इ.) - लक्ष्य उत्पादनाचे विश्लेषण केले गेले, दंडाच्या लक्ष्य उत्पादनांचे विश्लेषण, म्हणजे फंक्शन वर्गीकरण, विशिष्ट आणि स्पष्ट कार्य, नंतर, उपकरणाच्या कार्याचे विश्लेषण आणि वास्तविक मागणीची जुळणी पदवी, उपकरणे कार्यात्मक, व्यावहारिक फोकस क्रमवारी लक्षात घेऊन) - मूल्यमापन योजना (समूह चर्चा, सल्लागार तज्ञ आणि इतर पद्धतींचे फायदे आणि तोटे यावर विश्लेषण) खर्चाचे विश्लेषण करण्यासाठी उपकरणे आणि नंतर, मुख्य ऑब्जेक्ट एकत्रित करण्यासाठी आणि क्रमवारी लावण्यासाठी), निवडा आणि खरेदीचे लक्ष्य निर्धारित करा.

(2) फार्मास्युटिकल उपकरणांची स्थापना आणि स्वीकृती.फार्मास्युटिकल उपकरणांची स्थापना आणि स्वीकृती यासाठी जीएमपी आवश्यकता आणि संबंधित ऑपरेटिंग प्रक्रियेनुसार काटेकोरपणे.सहभागींमध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्पादन, अभियांत्रिकी, उर्जा, QA आणि बाहेरील तज्ञ.विशिष्ट प्रक्रिया आहे: स्थापना पुष्टीकरण, ऑपरेशन पुष्टीकरण.GMP प्रकल्पाची तपासणी आणि प्रमाणीकरण, ऑडिट आणि पडताळणीसाठी QA जबाबदार आहे.

(3) माहिती बांधकाम.उपकरणे तांत्रिक नियमावली आणि GMP नुसार, संबंधित तज्ञांचा सल्ला घ्या, उपकरणे देखभाल सारणी आणि तांत्रिक पुस्तिका संकलित करा आणि मागील देखभाल डेटा, देखभाल पद्धती आणि देखभाल प्रभाव तपशीलवार रेकॉर्ड करा, जेणेकरून फार्मास्युटिकल उपकरणे व्यवस्थापन आणि माहितीकरण आणि मानकीकरणास प्रोत्साहन मिळू शकेल. देखभाल

(4) "दोन सत्र" प्रणाली लागू करणे.फार्मास्युटिकल उपकरणांचे व्यवस्थापन मजबूत व्यावसायिकता, जटिल समस्या आणि क्षेत्रांची विस्तृत श्रेणी, तसेच उपकरणांच्या अपयशाची अचानकता आणि लपविण्याद्वारे वैशिष्ट्यीकृत असल्याने, यासाठी आम्हाला जलद आणि कार्यक्षम ऑपरेशन, प्रतिसाद यंत्रणा आणि अपयश वेळेवर हाताळण्याची आवश्यकता आहे.शिफ्ट ब्रीफिंग (दररोज कामावर जाण्यापूर्वी 10 मिनिटांचा वापर करणे, कामाच्या 1 दिवस आधी आणि या दिवसाच्या कामाच्या आराखड्याचा सारांश आणि चर्चा करण्यासाठी) आणि विभागाची साप्ताहिक बैठक (या आठवड्यात तपासणी, कामगिरीचा आढावा, या आठवड्यात चर्चा करण्यासाठी मुख्य समस्या, उपायांवर चर्चा करा आणि पुढील आठवड्यात कार्य योजना तयार करा), ज्यामुळे कामाचे मानकीकरण प्रभावीपणे वाढू शकते, सुरक्षिततेचा छुपा धोका कमी करण्यासाठी खूप महत्त्व आहे.