(१) उपकरणे खरेदी करण्यासाठी "मूल्य अभियांत्रिकी पद्धत" लागू करा, विशिष्ट प्रक्रिया खालीलप्रमाणे आहेत. स्पष्ट आवश्यकता, उपकरणे निवडा आणि खरेदी करा - लक्ष्य एंटरप्राइझ माहिती (माहितीमध्ये समाविष्ट आहे: ऑपरेशन धोरण, व्यवस्थापन ध्येय, उत्पादनाचे प्रमाण आणि व्यवस्थापन स्थिती इ.) - लक्ष्य उत्पादनाचे विश्लेषण केले गेले, बारीक लक्ष्य उत्पादनांचे विश्लेषण, म्हणजे कार्य वर्गीकरण, विशिष्ट आणि स्पष्ट कार्य, नंतर, उपकरणाच्या कार्याचे विश्लेषण आणि वास्तविक मागणीची जुळणारी डिग्री, उपकरणे कार्यात्मक, व्यावहारिक फोकस क्रमवारी विचारात घेऊन) - मूल्यांकन योजना (गट चर्चा, सल्लामसलत तज्ञ आणि इतर पद्धतींद्वारे उपकरणाचे फायदे आणि तोटे यांचे विश्लेषण खर्च विश्लेषण करण्यासाठी आणि नंतर, मुख्य ऑब्जेक्ट एकत्रित करण्यासाठी आणि क्रमवारी लावण्यासाठी), निवड आणि खरेदीचे लक्ष्य निश्चित करा.

(२) औषधनिर्माण उपकरणांची स्थापना आणि स्वीकृती. औषधनिर्माण उपकरणांची स्थापना आणि स्वीकृती यासाठी GMP आवश्यकता आणि संबंधित ऑपरेटिंग प्रक्रियांनुसार काटेकोरपणे. सहभागींमध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्पादन, अभियांत्रिकी, वीज, QA आणि बाह्य तज्ञ. विशिष्ट प्रक्रिया अशी आहे: स्थापना पुष्टीकरण, ऑपरेशन पुष्टीकरण. QA GMP प्रकल्पाची तपासणी आणि प्रमाणीकरण, ऑडिट आणि पडताळणीसाठी जबाबदार आहे.

(३) माहिती बांधकाम. उपकरण तांत्रिक मॅन्युअल आणि GMP नुसार, संबंधित तज्ञांचा सल्ला घ्या, उपकरणे देखभाल सारणी आणि तांत्रिक मॅन्युअल संकलित करा आणि मागील देखभाल डेटा, देखभाल पद्धती आणि देखभाल परिणाम तपशीलवार रेकॉर्ड करा, जेणेकरून औषधी उपकरणे व्यवस्थापन आणि देखभालीचे माहितीकरण आणि मानकीकरण वाढेल.

(४) "दोन सत्रे" प्रणालीची अंमलबजावणी. औषधनिर्माण उपकरणे व्यवस्थापन हे मजबूत व्यावसायिकता, गुंतागुंतीच्या समस्या आणि विस्तृत क्षेत्रे, तसेच उपकरणांच्या बिघाडांची अचानकता आणि लपण्याची क्षमता यांचे वैशिष्ट्य असल्याने, त्यासाठी आपल्याला जलद आणि कार्यक्षम ऑपरेशन, प्रतिसाद यंत्रणा आणि बिघाडांची वेळेवर हाताळणी स्थापित करणे आवश्यक आहे. शिफ्ट ब्रीफिंग (दररोज कामावर जाण्यापूर्वी १० मिनिटे आधी वापरण्याचा संदर्भ देते, कामाच्या १ दिवस आधी आणि या दिवसाच्या कामाच्या योजनेचा सारांश आणि चर्चा करण्यासाठी) आणि विभागाची साप्ताहिक बैठक (तपासणी, या आठवड्यात कामगिरीचा आढावा, या आठवड्यात मुख्य समस्यांवर चर्चा करण्यासाठी, उपायांवर चर्चा करण्यासाठी आणि पुढील आठवड्यात कामाची योजना तयार करण्यासाठी), जे कामाचे मानकीकरण प्रभावीपणे वाढवू शकते, ते सुरक्षिततेतील लपलेला धोका कमी करण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे.